4. Qualifizierungsziele

Fachkompetenzen: Kenntnis theoretischer Grundlagen und Beherrschung praktischer Fähigkeiten des Projektmanagements, Wissen und Können über verschiedene Projektmanagementverfahren sowie spezieller Modelle zur Entwicklung, Anleitung und Steuerung von Projektmanagementprozessen, Motivations- und konflikttheoretische Kenntnisse

Methodenkompetenzen: Fundierte Entwicklung, Steuerung und Auswertung von Projektmanagementprozessen, reflexives Handeln in Managementkontexten, Fähigkeiten zum Change-Management (Anpassungs- und Veränderungsprozesse in Organisationen), effizienter und effektiver Einsatz von vorhandenen Ressourcen, Erarbeiten und Umsetzen von Strategien

Sozialkompetenzen: Teamfähigkeit, Führungskompetenz, kommunikative Kompetenz Konfliktfähigkeit, Umgang mit Differenz, gezielter Einsatz knapper Ressourcen wie Zeit, Personal und Finanzen, Übernahme von Verantwortung und angemessenes Delegieren in Managementkontexten

Subjektkompetenzen: Selbstreflexivität, Systematisches Planen und Handeln, Selbstwirksamkeit, Selbstorganisation, geschärfte Wahrnehmungsfähigkeit, Reflexionsfähigkeit Ausdrucks- und Gestaltungsfähigkeit, Kreativität bei der Entwicklung von Ideen und Projekten, Umgang mit (Selbst-)Kritik, strategisches Denken

5. Inhalte

Projektorganisation im Überblick:
Begriff des Projekts, Planung (Ablauf, Zeit, Personal, Kosten), verschiedene Formen von Projekten und Projektmanagement, Projektablauf/-phasen, Projekte im Non-Profit-Bereich

Projektplanung und -entwicklung:
Situationsanalysen unter strategischen Gesichtspunkten, Verfahren zur Ideen- und Entscheidungsfindung, Kreativitätstechniken, Zielplanung, Zeit-, Personal- und Finanzplanung, Formulieren von Projektkonzepten und Projektaufträgen

Projektsteuerung:
Managementmethoden und Steuerungsinstrumente im Projektprozess, Personalführung und Motivationstechniken, Controlling relevanter Projektprozesse, Dokumentation und Öffentlichkeitsarbeit, Organisationsentwicklung und Lernende Organisationen, Unternehmensstrategien und Unternehmensstrukturen, wirtschaftliche, organisatorische, rechtliche Aspekte von Projekten
Projektevaluation:
Abschluss, Dokumentation und Auswertung von Projektmanagementprozessen

Übungen zum Projektmanagement: Exemplarische Durchführung realer und simulierter Projektmanagementaufgaben unter Berücksichtigung aller Schritte des Projektmanagements, Analyse und Vergleich exemplarischer Projektmanagementprozesse

12. Modulbeauftragte(r)

Siehe aktuelle Webseite des Fachbereiches:
Beauftragte des Fachbereiches >>

13. Sonstige Informationen

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